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事業計畫書的時光面貌

 

大師輕鬆讀171期   / 文/王莉

 
已推動7年的「台灣工業銀行WeWin創業大賽」,算一算開始自第一波網路世代期間,由於網路的虛擬,要想像出營業、績效有其困難之處,事業計畫書的擬訂開始受到重視。 事業計畫書漸專業化 每年都有上百隊的學生團隊報名,雖然我不在審核事業計畫書的委員之林,經過我手的計畫書不下500件。第1屆時有團隊只提出1頁、也有3頁的,大部分都不符合管理學的基本要求,不是漏了預估財報,就是沒有行銷計畫。 現在呢?交件之前的校園巡迴講座中,會向學生講解事業計畫書的撰寫原則,各校內部陸續看到創業課程或研究單位的先行指導,這也能發揮前置的、跨領域整合作用,交件到主辦單位手上時,可以看出來學生們的進步,當然也不乏看到教授們的指導與技術提供。 作者所謂「事業計畫書並非營運手冊」,在WeWin競賽中已經沒有疑慮。有些計畫書的內容不會太過仔細地交代每件事的每個細節,反而能把尖端高科技、使用者人機介面,以及財務報表,在均衡地表達之餘,還具有獨特的優勢。 台灣的當代年輕人,知道自己在做什麼,也從競賽中告訴周圍的人,以精益求精、實事求是。 作者為財團法人台灣工業銀行教育基金會執行長 本文章由《大師文化》授權刊登,更多內容請見本期《大師輕鬆讀

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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